Lesen Sie hier, wie Banken Digital-Aktionismus verhindern und stattdessen die notwendige digitale Transformation schaffen können – mit überschaubaren Investitionen, in kleinen Schritten, aber hoher Geschwindigkeit!
Warum springen viele Bankstrategien als Tiger – und landen als Bettvorleger? Lesen Sie hier, wie die Finanzinstitute ihre kostspielige und frustrierende Umsetzungsschwäche beheben können!
Chief Transformation Officer? Unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting zeigt auf, was die bei immer mehr Banken geschaffene, so eindrucksvoll klingende Rolle umfassen muss, was sie für CEO und CDO bedeutet und woran die vermeintlichen Superstars definitiv scheitern werden.
Die digitale Transformation bietet mit Einsatz modernerer Technologien eine Steigerung der Wertschöpfung Ihres Unternehmens. Daraus resultiert Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion und Effizienzsteigerung. Eine Prüfung Ihrer Prozesse, die Nutzung kompetenter Partner und ein intelligentes Datenmanagement verhelfen Ihnen bei dieser Herausforderung zum Erfolg.
Braucht es Strategieabteilungen? Unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting sagt: Nein – wenn einzig die Strategieentwicklung im Fokus steht. Lesen Sie hier, was Strategieabteilungen noch leisten müssen, damit sie eine Existenzberechtigung haben und Strategien keine Luftschlösser bleiben.
Die Wechselbereitschaft von immer mehr Bankkunden steigt. Davon profitieren können jedoch nur die Banken, die mit mehr locken als nur Cash-Prämie, Akkuschrauber oder Toaster. Lesen Sie hier, was unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting als perfekten Anreiz vorschlägt.
